Le manager efficace
Un manager se mesure, comme nous le rappelle Peter F. Drucker, à sa capacité à obtenir des résultats visibles. Cela consiste généralement à faire .. Lire la suite
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Un manager se mesure, comme nous le rappelle Peter F. Drucker, à sa
capacité à obtenir des résultats visibles. Cela consiste généralement à
faire ce que d'autres personnes ont négligé et à éviter ce qui n'est pas
productif. L'intelligence, l'imagination et les connaissances que peut
posséder le manager risquent de se disperser en gaspillage s'il ne
possède pas les habitudes acquises capables de traduire ces qualités en
résultats.
Drucker identifie cinq pratiques essentielles à
l'efficacité managériale, qui toutes peuvent, et même doivent être
apprises : - Savoir gérer son temps - Choisir ce qu'il faut apporter à
l'entreprise et comment le faire - Savoir où se trouvent les forces et
comment les mobiliser pour obtenir le meilleur effet - Fixer les bonnes
priorités - Relier tout cela à un processus de prise de décision
efficace En s'appuyant sur les annales du monde des affaires et du
secteur public, il montre quelle doit être la compétence particulière du
manager et apporte un éclairage nouveau sur des situations apparemment
évidentes survenues dans le passé.
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