Managers osez le courage
Osez être un bon manager ! "Un manager ne sert à rien s'il ne protège pas et ne promeut pas ses collaborateurs" - Adrien Chignard (psychologue du .. Lire la suite
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Osez être un bon manager ! "Un manager ne sert à rien s'il ne protège
pas et ne promeut pas ses collaborateurs" - Adrien Chignard (psychologue
du travail) Qualité beaucoup trop rare dans l'entreprise - où il est
encore trop peu valorisé -, le courage est pourtant fondamental pour
manager une équipe. On le dit, on le pense, on le vit : un manager se
doit d'être courageux. Mais qu'entend-on exactement par-là? Il ne s'agit
pas d'être un héros tout-puissant mais au contraire d'allier
vulnérabilité et bienveillance.
Nous ne sommes plus à l'ère des
petits chefs, le courage managérial consiste à avoir la force de
reconnaître ses limites et d'accepter qu'en tant que manager on est
forcément dépendant des autres, de sa hiérarchie certes, mais aussi des
collaborateurs que l'on encadre. Un manager courageux dit les choses
clairement à ses équipes, complimente ou recadre, tout en transmettant
le désir de se corriger et de s'épanouir dans leur travail, bref il
motive ! Il donne du sens au travail de ses équipes et il en trouve
quand leur quotidien en manque cruellement.
Avoir du courage
managérial, c'est aussi travailler sa vision. Quelqu'un qui sait où il
en est, ce qu'il veut faire, ce qu'il pense être bon pour son équipe et
l'entreprise, aura plus de facilités à dire non lorsqu'on lui demandera
d'atteindre un objectif inatteignable ou à le négocier. Bonne nouvelle :
être un manager courageux s'apprend et se travaille au quotidien et
c'est ce que vous propose ce livre ! Construit selon 10 étapes clés, ce
guide explore les ressorts du courage afin que chacun parvienne à les
identifier en lui-même et à les cultiver tous les jours.
Des pistes
d'action concrètes aideront le manager à trouver, à moins subir, à
embarquer ses équipes et à retrouver plus de plaisir à manager.
L'ouvrage est enrichi de témoignages, interviews d'experts, exercices
(ex : introspection, feedback, stratégie de la porte fermée, accueil des
émotions, sense making pour comprendre collectivement une situation
nouvelle, CNV, etc...).
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