Améliorer la gestion du changement dans les organisations
Les organisations d'aujourd'hui sont appelées à entreprendre de nombreux changements simultanés, complexes et de grande envergure. Parallèlement, .. Lire la suite
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Les organisations d'aujourd'hui sont appelées à entreprendre de nombreux
changements simultanés, complexes et de grande envergure.
Parallèlement, une idée revient invariablement dans le discours des
spécialistes du sujet, soit que ces changements n'entraînent pas
toujours les résultats escomptés et présentent en plus des effets
néfastes pour les individus qui les vivent. Ces difficultés s'expliquent
notamment par le faible degré d'appropriation des destinataires ou
parle caractère parfois intuitif des interventions liées à la gestion du
changement.
Dans le but de renouveler notre conception des
principes de la gestion du changement et d'améliorer notre compréhension
des mécanismes qui la régissent, le présent ouvrage tente de répondre
aux questions suivantes : Quelles sont les tendances qui façonnent ce
champ d'études et d'intervention ? Quelles sont les nouvelles stratégies
de gestion du changement et quelles en sont les retombées possibles ?
Quels effets ont ces transformations sur le vécu des acteurs du
changement ? Les auteurs offrent plusieurs éléments de réponse à ces
questions afin de contribuer à la recherche dans ce domaine et à
l'accroissement des connaissances, et de faciliter le transfert vers les
milieux de la pratique.
Pour ce faire, ils font ressortir trois
aspects, soit les nouveaux sujets qui caractérisent l'évolution de cette
discipline, les nouvelles connaissances qui améliorent sa pratique
ainsi que les récentes expériences qui illustrent la façon dont les
acteurs vivent le changement.